靜影沈璧

新的一年，新的開始。

從2016年下半年開始，其實變化已經開始慢慢產生。

七、八年來一起同行去日本看演唱會的朋友終於得到了去日本工作的機會，以後我要看演唱會就要靠自己安排了。

農曆年，在本team最資深的同事，也是本team的中流砥柱，高升當了主任。我接下來他其中一塊很重的業務，但不知為何很神奇的，我的心理意外從剛開始受到衝擊，現在回歸平靜。

就在開工後兩天，頂頭主管機關的大頭換人了，曾經也是我們的大頭。

旌旗流轉、時光荏苒，唯一不會變化的事物就是『變化』本身。

昨天去看了James McAvoy的分裂(Split)。如果不是他，我早就放棄了M. Night Shyamalan的電影了，這個印度裔導演好一陣子的電影都讓我很黑線。

James McAvoy是個很願意挑戰自己的好演員，也很認真努力在琢磨自己每個角色，但我覺得他應該還有上升的空間，我是有所期待的。

最後的結局我看不太懂，據說是跟導演別部電影有連串。

就在接了其他人工作，加上晚上發揮高度精神力跟集中力看了這部電影後，星期六果然一路睡到中午完全沒醒來。但這種發揮高度專注力的電影我很喜歡。

我對James McAvoy之後的新片也有所期待了。

飛安會於7月2日公布復興航空墜河空難資料報告，座艙語音通話紀錄器所記錄的一句「哇油門收錯了」引起軒然大波，當時曾因死前盡力避免撞擊大樓造成更大傷亡而受到媒體讚揚的機師，突然間被貶為罪魁禍首，甚至還有無聊之徒拿這點去攻擊當時受媒體報導影響而曾經稱許過機師的政治人物，如媒體明星台北市長柯文哲。

這再度暴露了台灣社會對任何事務都採取個人層面、道德層面的理解，事實上，飛安會的整體調查報告並不著重於該句話上，而是符合國際的飛安調查常識：飛機失事是一連串系統性事件的總和，許多安全關卡都失敗，才會釀成慘劇，空難是系統性問題，需要系統性的檢討與解決方案。但社會大眾卻傾向找出一個人，譴責他的個人道德問題，說都是那個人害的，所以很容易接受「機師輕忽大意到連哪個油門都分不清，所以才會失事」這種膚淺的看法。

在航空史上，駕駛關錯油門導致無動力而發生空難並不是第一起。也不限於航空，人類突然遇到緊急狀況時，意外做出剛好相反舉動的情況比比皆是，翻開社會新聞，開車時該煞車卻情急錯踩成油門造成重大車禍的案例年年都有好幾件，也不只台灣，全球各地都同樣經常發生，人類這種不完美的機器，在緊要關頭就是容易發生錯誤，尤其是在訓練不足、過勞，以及業務壓力過大時更容易發生。

因此，飛安會的報告相當理性，指出該失事班機在剛起飛時，就已經發現自動起飛動力控制系統異常，根本不該起飛，而不是起飛後才來挑戰機師幾秒鐘之內的緊急反應能力，所以最該檢討的是為何竟然起飛，譬如復興不僅未將該型飛機異常即停飛的相關規定寫入飛航操作手冊，反而還規定自動起飛動力控制系統有異常時，駕駛員計算重量、速度可決定是否起飛。

是否在這樣的放水規定，以及航空公司施加業務壓力下，迫使機師明知可能出問題還只得硬著頭皮起飛，而是否機師又因航空公司壓縮人力，過勞、沒有時間接受充足訓練，甚至連模擬機緊急處理程序測驗都無法通過，還要補考才能過關，這一連串系統性的錯誤，才導致最終發生不幸？這些才是必須關心且質疑的重點，而非質疑機師個人道德問題。

歷史學家黃仁宇曾在著作中感嘆，古中國的地方官，經常在平時系統性的貪污腐敗，導致堤防工程偷工減料，或是荒廢失修，一遇到洪災就潰堤，但到潰堤的時候，同一個貪官污吏，卻又願意親臨第一線指揮搶救堤防，身先士卒，因而溺斃，這種可悲又可笑，讓人難以置信的怪狀，在中國史上一再發生，為何如此？正是因為古中國以道德治國，凡事追究個人道德，卻不檢討系統性因素的結果。

道德治國在過去不是沒有好處，古中國交通與通訊不發達，政府體系人力比起總人口遠遠過少，非得靠道德的約束才能統治天下，否則早就崩潰。

就好像，鯊魚這種古老的生物，只靠著一些簡單的生理機制，就在海洋中稱霸超過4億年。

但是一旦碰到環境變得更複雜，這種簡單機制就招架不住了。譬如，鯊魚為了避免遭意外困住時驚慌浪費體力，一旦遭到上下翻轉，就會進入安眠狀態，直到脫困才恢復正常行動，這本來是一種簡便的自保措施，不幸的是後來自然界演化出殺人鯨，學到只要把鯊魚撞翻後輕咬固定住，鯊魚就自動安眠動彈不得，以至於鰓部沒有水流而窒息死亡，殺人鯨輕鬆享受大餐。

鯊魚為了避免諸如上述弱點遭利用，導致大規模屠殺，還有另一個簡單機制，就是一旦有鯊魚被殺，附近其他鯊魚一聞到屍體四散出的化學物質，就會立即逃得越遠越好，這本來也是很有效的自保措施，不幸的是後來人類利用這點製造驅鯊劑，害得鯊魚無故逃命無法好好捕食。

古中國也一樣，過去道德治國曾經有效撐起大帝國，不過一旦世界上出現了邏輯治國的更先進國家，就處處吃癟，被迫蹣跚的踏上現代化之路。

而當科技越來越進步，各領域專業越來越複雜，不論在飛安領域，還是醫療領域，或是產業領域，這種膚淺的追究個人道德想法都只會造成越來越多的問題，更使得產業無法升級進步，因為一個只會批判個人「不吃苦耐勞」、「不自燃」的社會，永遠不會想出該如何用更少的工時創造更多產值的辦法，不會檢討流程，就無法做到「豐田式管理」，不想投資自動化來減輕人的負擔，也就跟不上所謂「工業4.0」。

台灣社會現在還留存許多個人道德至上的思想，發生塵爆災難怪罪參與者「半夜還跑出去玩」，發生空難相信是「油門收錯了」，發生醫療糾紛一定是「醫師沒醫德」，甚至看到國際新聞如希臘危機也一定是「希臘人太懶又無恥」，凡事都以道德為答案，而不願深入了解系統性原因，這樣固然省事，但是當社會、產業需要進一步現代化時，就成為嚴重的絆腳石。

我們不妨自問：要當悶死的鯊魚，還是要當聰明的殺人鯨呢？
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身在接近公部門的工作環境，相當之有感。
台灣很多方面被稱為「淺碟型文化」，在新聞事件方面的淺碟化更是嚴重，導致台灣的新聞台雖然多、名嘴的意見一堆，但有用有深度的東西幾乎是沒有。

前同事提醒，我才發現竟然在2014年整整一年都沒有任何新文章更新了。
2014年......是個微妙的一年吧，但個人身體狀況不是很好的一年就是了。

我想這跟我開始用很多媒體介面也有關，有FB(看看國外或不常連絡的友人近況使用)或是跟日本班同學聯絡，有噗浪(只跟私人朋友)，有twitter(關心足球員的近況)，有Pinterest(收集照片跟有興趣的素材)，結果不知不覺就讓這裡荒涼了。不過照片還是會備份在這邊。
Anyway，那就先從分享開始吧。

這是在Ted演講中應該也算是很有名的一段，賽門‧西奈克(Simon Sinek)所說的「好的領導者，會讓你感到有安全感」Ted Talks昰練習英文聽力很好的教材，在youtube上可以找到很多，現在找到這個是有中英文雙字幕版。
http://youtu.be/dgatEBVMAQo

讓我很有感觸的有兩件事，首先是講者的方式。

他沒做什麼很Fancy的簡報，戴著耳麥，眼神注視環場的觀眾，注意觀眾的反應，另外就是用大量的舉例讓聽者容易進入他的思考模式。業界我想沒什麼問題，自從賈伯斯之後，只要想在科技業當老大，發表新產品時，至少也要學著三分樣出來。但在政府部門，不要說簡報做得無聊，再fancy的簡報給這批人報告，也變得枯燥乏味。

另一個就是leadership is a choice, it's not a rank. 有authority並不代表有leadership。

我想這是很多老闆的迷思，這也是我這一年過得很微妙的原因吧。
這雖然是個理想，但畢竟在這個特殊的領域，多少還是會遮掩一下，去年整年遇到一個吃相不太好看的高層，大概就是如此吧。

以上就講到這裡了。
影片很值得看，之後有空再來分享。

古人說「盡信書不如無書」，雖然這個比喻並不這麼恰當，但事實上很多東西的確在表面是看不出來的，以下是摘要網路上的一段話。
這是一篇大陸網路流傳的一篇：
一小朋友問一富翁：叔叔你為什麼這麼有錢。 富翁摸摸小朋友的頭說：小時候，我和你一樣，什麼也沒有，爸爸給我一個蘋果，我沒有吃，而是把這個蘋果賣了，用賺到的錢買兩個蘋果，然後又賣了，再買四個蘋果…。 小朋友若有所思的說哦…叔叔，我好像懂了。
富翁說：“你懂個屁啊，後來我爸死了，我繼承了他的財產…”

這笑話告訴我們：不要癡迷於從閱讀成功人士的傳記，從中尋找經驗，這些書大部分經過了精緻的包裝，很多重要的事實不會告訴你，例如：比爾蓋茲 的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意。巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你他國會議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的。王石只會告訴你他怎麼有長遠眼光多麼懂管理，但他不會告訴你他是個官二代而且娶的是省委書記的女兒...

盡信書也是挺危險的啊(目光飄遠)

東漢末年：薤露行

薤上露，何易晞，露晞明朝更復落，人死一去何時歸？

或許這就是長大的代價，人生一定要面臨的課題。

這是好友去上公文課的其中一句話

請惠予查明見復。

白話翻譯如下：
可以請你查清楚了再來跟我說好咩？

翻譯真是太好了:ppp

是說.......看起來我還是走簡約風，其實是打包也不會太辛苦的狀態吧(毆)

對我而言，這些都是可以安慰我心靈、有意義的小東西^_^

可愛的桌曆

彌勒佛、我妹送我的花博小花筆、我妹送我的門松、東大寺的鈴、櫛田神社的結緣御守

前同事送我得可愛夾子，我夾在檯燈上

好友送我的手工製午覺用小枕頭

以前博士送我的水壺跟廠商送我的杯子

也是廠商送，陪伴我許久的手腕墊

自從2008年4月之後，我的職場生涯就像遊牧民族一般，來來又去去、來來又去去，找不到屬於自己的場所。

在接待博士杯杯們的那段時間是很開心的，老人家的人生智慧治癒了我。但是2008年的layoff事件深深影響了我，工作的不安定感還是戰勝了我情感的那一方，所以我有幸，又回到了前東家，執行不同的計畫，工作內容也跟之前大不相同。 在這一年間，有歡樂、有壓力、有厭倦，但總歸而言，雖然我沒有得到我小主管的賞識，拿到了一個大概是打從我出道後從來沒拿過的考績，但是我還是很慶幸我結交了許多好同事，至少我的努力還是有人看得見。慢慢的，我也終於體會到，我不是要十全十美的工作環境，我要的是一個，可以讓我說話的環境。 我了解，很多事情因為這個那個的人為政治因素是無法到柏拉圖境界的，可是心裡的那把尺不能、也不應該放棄，這是我堅持到現在的，否則書念這麼多何用。如果念這麼多書的結論是你無法傾聽不同的聲音，那國家賦予這麼多資源給我們受的教育就白費了。 以上似乎離題了。我可愛的同事們，送給我好多可愛的小禮物，例如以下的星巴克杯杯  

還有付小費同學給我好多好可愛的小禮品喔 

可愛的小夾子，我會拿到辦公室去用的。

在這三年間，認識了許多新朋友，可能是上天給我的磨練，也可能是上天給我的啟發，每個人送給我的祝福語裡，都希望我無論如何要過著開心的日子。 三年了，我希望痛了三年的傷口在這三年間慢慢結痂；現在我的期許傷口的痂可以掉下來，或許我還是一樣會碎碎念、抱怨工作或生活上不如意的事情，但是我現在期許我自己，乘載著三年來許多朋友們祝福的翅膀，可以拋開憂鬱與哭泣，開心地過每一天。

文章來源：日本8.9震災教我們的事
感謝作者，台灣與日本同在地震帶上，看看鄰近國家在汲取慘痛經驗後所做的反省與進步，我們是否能學到什麼？

地震發生之後，我將電視頻道鎖定NHK，網路則在Yahoo Japan與Twitter。因為follow了不少日本推友，所以這幾個小時以來，我見識到日本人對震災的態度，也看到NHK示範了所謂媒體的高度與專業，雖然日本首相頻頻走馬換將，但是整個政府體系在震災過程當中的按部就班，實在教會我們很多事情。

NHK即時呈現的空拍畫面，冷靜而詳實提醒海嘯的正確訊息，即使某些主播跟記者的聲音有些顫抖，但是他們知道包括災區民眾跟全球日本人都很注意這些消息，他們必須鎮定，因為這是最重要的訊息來源。所以沒有災民呼天喊地的畫面，沒有記者跑去災區大呼小叫的搞笑，但是對於訊息傳遞，政府政策發佈，甚至每隔幾分鐘就提醒觀眾注意安全，NHK真是個讓人欽佩的媒體。我猜，他們一定做過很多準備，面對災難，他們要呈現怎樣的報導方式，要確實傳遞訊息，卻不能讓閱聽大眾陷入焦慮，也就是加深所謂的「創傷症候群」。

首相出面召開記者會，交代了，「冷靜地行動」。官房長官過了一段時間也出面，非常有效率的交代了政府正在做什麼事情，發生什麼狀況，然後提醒百姓應該要如何互相幫忙，如何注意安全，措辭簡潔清楚，沒有太多官腔，看得出來是真的掌握狀況，而不是由幕僚撰寫的無關痛癢的稿子。 twitter上面更讓人驚訝，一些藝人、職棒球員因為follow他們的推友數都在數萬人，所以他們就成為retweet訊息最有力的轉運站（日本推友會加註「擴散希望」）。

日本人平常對於地震的演練確實很紮實，有過地震經驗的推友開始提醒，出外避難之前要先關閉電力與瓦斯，孕婦避難要注意什麼，要將壓在建築物下方的傷者拖出來之前要注意什麼，還有日本推友熱心提醒台灣推友，逃生包要準備什麼。 日本推友互相提醒，一定要在路上避難過程當中協助那些不會說日文的外國人，即使只會說「Hello~OK?」都是最大的幫忙。或是特別要照料高齡者與婦女，鄰居有獨居者也要記得去敲門。某些仙台店家開始發推，今晚免費提供咖哩飯。

接近下班時間，東京通勤族因為鐵道停駛的關係無法返家，路上交通也嚴重塞車，入夜之後氣溫下降，靠近各車站的大學陸續開放講堂與校內大型集會所供無法返家的上班族過夜，接著旅館也陸續加入，包括橫濱Arena與武道館也透過推特公告加入避難所行列，某些靠近車站的商務旅館也開始提供免費住房，最讓人欽佩的是，不管是學校還是各種體育設施，都備妥千人毛毯與食物，這是平日準備的結果，絕不是倉促應急。 譬如Google也開始提供各地避難所的地圖，NTT開放災區公用電話無料使用，各大通信包括NTT、KDDI、SoftBank都提供報平安與災情通報的留言版，還有google也很快成立尋人與報平安的網頁。大型電器量飯店Bic Camera提供免費手機充電服務，還有Suntory在2005年就在各地設置這種遇到緊急狀況時可以免費提供飲水的自動販賣機。

8.9級強震，日本人教會我們什麼是面對天災該有的謙卑與準備，冷靜與行動力。不管是政府機關、自衛隊、媒體，還是一般百姓，所謂的推友，宅男等等。 但我們的媒體到底在幹嘛？同樣的畫面，為什麼配上那麼不堪的文字，「驚～這是日本嗎？千萬災民湧上街頭」，或是主播說，「讓我們來看看畫面有多慘」「簡直是慘絕人寰」或是某主播竟然興奮說著，「這是中央氣象局有史以來第一次發佈海嘯警報耶！」

有推友說，這次震災，日本讓我們知道，什麼是「政府」。但我覺得，台灣的媒體，台灣的百姓也要學習。至於那些一天到晚花納稅人金錢去考察的官員和民意代表，你們到底考察到什麼呢？災難來時，我們有辦法這麼井然有序嗎？ 還有媒體主播們，不要把災難當成恐怖片播報，看到NHK和日本推友的表現，我相信他們是非常努力的接受了地震發生，而且很努力要讓災難減到最低，這種精神是非常讓人欽佩的啊！

●日本推友給台灣朋友的地震建議：【給台灣人的忠告！】地震來的時候, 為了預防火災發生, 逃到外面之前, 請關掉電氣總開關 和關掉瓦斯後再逃出去, 請將門窗打開來! 貯存洗澡水!

●日本推友在推特上面提醒，逃生背包裡面要準備：現金、身分證、印鑑、提款卡與存摺、保險證、飲料水、罐頭或乾糧、行動電話與充電器、家人的照片（走失時確認用）、哨子(倘若身陷倒塌建築中，可以吹哨子，增加被找到的機會)

●日本推友還想到在日台灣人的求救管道，太感人了～～【お願いと拡散】日本で日本語できない台湾人へ：在日台灣人，如發生急難事故，一時無法與駐外館處取得聯繫時，可以透過「001-010-800-0885-0885 或 0033-010--800-0885-0885」 此專線電話向「外交部緊急聯絡中心」尋求聯繫協助

＊＊最後我真的忍不住要再一次抱怨，拜託台灣媒體在處理災難或意外事故時，不要一直將鏡頭對準受難者或往生者的家屬，拍他們大哭，昏厥的畫面，一點都不尊重，那是一種媒體的傲慢。日本媒體絕對不會播出這種鏡頭，即使家屬願意受訪，畫面也不會出現臉孔，如果受訪者是兒童，甚至只能拍背影或鞋子，這是一種尊重，請台灣媒體那些讀了很多書、學位很高、薪水很高的老闆、主管不要再逼迫記者去做這種缺德的事情了。

「人生，從自己的哭聲中走來，在別人的哭聲中離去。」

因為收到了博客來寄來的電子報，說我是本月的黃金會員，不知道黃金會員有些啥優惠活動，所以就連過去看了。 偶然地，看到了這句話。

自從我外公過世之後，我開始對於討論生死議題的書籍，都會多了一份關注。這其實是大豐媒體董事長戴永輝在『向殘酷的仁慈說再見：一位加護病房醫師的善終宣言』這本書的推薦序，不知為何，這句話，很震撼我。 雖然我沒看過書的內容，不過讓疾病末期的病人善終，不做無謂的治療，已經在台灣推行了相當一段時間，這位作者是想用她親身看到的例子再度宣導這個理念。

不過對我而言的重點是，面對死亡，省思生命的議題，或許才是我想要追求的，也或許終其一生，我都找不到答案。 在外公過世後的第二年，我已經很少再流淚了。但是星期天上金寶山寫卡片的時候，寫完卡片雙手合掌祝禱時，我還是忍不住流下了眼淚。如果外公可以再多活兩年就好了，他就可以看到他一手帶大的孫女(我表妹)美美的出嫁；如果我能早點結婚就好了，說不定他會很開心當了曾祖父；很多的如果，但是都不會成真了。

生命的課題，我還在試煉中。

這是一個朋友轉錄的連結，我覺得很受用，所以想留下來。

https://docs.google.com/document/pub?id=1GCim9mQZD5iWNazgQKdC-EwMo5Obkt3dc2O7SXBc20A

在兩年多前，我一直無法理解憂鬱是什麼。我一直都覺得有困難，心裡很難過的時候，忍耐、克服，或者隨著時間的流轉就會過去了。

當兩年多前在我的工作及人生都發生了重大的(至少對我而言是重大的)轉折後，我開始去看心理諮商師，我才猛然驚覺原來我一直都是用這種方式告訴我自己過了就沒事了、只要忍耐過去就會好的方式來渡過我情緒上的不安跟壓力。所以當我兩年多前發現不管時間過了多久我都無法走過來的時候，瞬間情緒就像潰堤一般無法控制。 我還是可以上班工作，我還是可以"假裝"與人愉快的交談，可是我知道我心裡的某塊角落已經崩塌了。

從那個時候，我才開始體會到我家老妹以前受到的痛苦，才開始真正嘗試去了解什麼是憂鬱症。 直到現在，我可以對自己坦白承認有些事情、有些關卡，我依舊沒有走出來。這已經成為我生命中的陰影，我理智上知道我要克服，可是我情感上受到的傷害至今沒有痊癒，這也開始影響了我的個性。

『探索自己』，或許成為30代的我在這10年間最重要的課題了吧。

嫉妒，就像座燈塔一樣，照不見自己的優點，卻忙著將目光放在旁人身上，不斷地比較，只為證明自己的價值。

首先，若你覺得自己能力夠，一定要想辦法爭取表現的機會，將能力變成文字與數據，讓老闆知道你在做些什麼。 若只是悶著頭做事，卻期待老闆能知人善任，這樣的想法除了天真，也代表你欠缺良好的溝通能力。

其次，你的專業能力夠強，但你的彈性、學習動機、解決問題能力是不是也足夠？和老闆的理念是否相符？ 因為即使老闆欣賞你，但一遇到跨部門合作時，你的情緒反應就變成一種阻礙，得花老闆更多時間安撫，動輒針鋒相對，對他來說也是一種耗損。

第3種情況，若老闆真的私心很重，刻意培植親人或自己的愛徒，你幾次爭取都無善意回應，一旦確定沒有學習的餘地，就請不要客氣，大方的去尋找自己的伯樂，以免浪費寶貴青春！

傲慢的人，多半抱持「一夫當關，萬夫莫敵」的英雄主義。 他們總仰首前方簇擁的人群，卻忽略了後面默默支援的團隊。

「現在的企業都打團體戰，恃才傲物的人就算耀眼，老闆難免會擔心成為組織的殺手而放棄！」王至中就曾碰過許多這樣的例子。 李岳倫觀察，像是一些擁有技術、業務戰功的人，通常對人際十分生疏，又不願意犧牲自己。一到新的公司，為求表現，多半選擇高調，到處大鳴大放，批判眼前同事時，又會緬懷過去的輝煌。眼高手低的結果，幾乎與所有的部門都吵翻。

剛開始老闆面對「新歡」與「舊愛」衝突時，多半會刻意抽身，不評斷任何一方，讓彼此自然磨合。 「老闆可以給你很多的錢，但無法強迫別人真心與你合作，」面對同事有一搭沒一搭地應付，無力獨撐大局的你，時間到仍交不出成績，批判的聲音便會出現。

本段引自「洪蘭：走馬燈校長 難建立校風 」

https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5008249

為什麼一直換呢？為了防弊。過去曾出過毛病，於是亡羊補牢。結果為了除弊，犧牲了教育的目的。

美國著名的心理學家B.Schwartz說，「規則可以防弊，但是太多規則（rules）會產生庸才（mediocrity）」。社會一直在變，規則的制定趕不上環境的變遷，更何況再好的規則都無法涵蓋所有的情境。機器人為什麼不能取代人？因為機器人不會隨機應變（improvise），依情境把法條背後的精神實踐出來。我看過一位小兒麻痺症的女士，因沒帶殘障證而不能買殘障票，她都必須靠枴杖才能行走了，如果這不是殘障，什麼才是？眼睛所見的事實難道不及一張紙印的證明書嗎？這就是Schwartz所謂的沒有 moral skill，不知道如何去做對的事。

這種實用智慧（practical wisdom）的不足是我們社會一大隱憂，但是這種實用智慧是教出來的，不是天生的（made, not born）。一個有智慧的人不一定是最聰明的人，聰明人沒有智慧反而會被聰明所誤，但是這個「教」不是在課堂教倫理學，而是建立典範，改變社會風氣，教育要教的唯一東西就是品格（character），學生要學會尊重自己、尊重同學、尊重老師、尊重「學習」。有了品格其他德行自然會出現。

當每個人都有實用的智慧時，院長就不必刻震怒的章了。 我想公務員應該要看的並不是「不能沒有你」，而是好好思考除了訂規則防弊之外，如何能隨機應變適應現在快速變遷的環境吧。

其實我不是很擅長畫圖的人，不過那時候諮商師給我一盒蠟筆的時候，我一開始想到的只有黑色跟紅色，整片的黑、一大片的黑，然後突然很憤怒地想用紅色一筆一筆地畫穿，但是在之後腦袋又浮現出有山、有樹、有水的風景，可能是因為那時候剛從阿里山回來的關係吧。

不過我到現在還是深深地覺得如果可以的話，我真的很想隱居在山上不見人，只要給我網路就好(毆)

無論如何這就是一個紀錄，所以我scan起來，不知道以後我心裡的圖像是否會改變呢Orz

現在紀錄昨天晚上的夢，已經覺得碎成了片段而不完整，也可能是因為夢境本身就非常地跳tone，醒來之後想想也覺得場景跟場景之間根本無法串聯。 只依稀記得同學似乎在幫我爭取什麼，我很哀傷地穿著羽絨衣躲在一個位置上，身邊是大風雪，我只想窩在位子上，內心很矛盾地希望別人找到我又不希望別人發現我。

下一個場景要跳到自己輕飄飄地走到旁邊都是綠地的一個走道上，因為自己想要躲到別的地方去，卻在朋友拉到我的一霎那得到了安慰。 我可能真的很想念我的同學吧，早上也很意外地收到了同學的信。 只能說這個男人啊，明明是這麼不解風情的一個人，可是在這種時候又誠懇地令人感動。

我媽媽問我看諮商有沒有用，或者是諮商師跟我說了什麼。

老實說，目前為止看了兩次，也很難說出到底有沒有用，我也無法跟我媽媽說我每次去看的一小時內都是淚流滿面，也無法對我妹妹講我在商談過程中談到的不只是工作跟對未來的不安感，還包括我的家人。

研究所同學對我講，除非我終於找到一個可以讓我百分之百有安全感的工作環境，否則諮商對我而言並沒有辦法根治我的不安感跟惶恐，不過兩次的諮商讓我了解到，我只是、只是需要多一點點的勇氣跟鼓勵。 當諮商師跟我說，她覺得我很有勇氣願意嘗試來做之前沒做過的事、或者願意在不認識的陌生人面前這樣讓情緒流露出來是很勇敢的，在聽到的一瞬間我的眼淚是潰堤的......

在她跟我說她看到我心裡有一個受傷的小女孩在哭泣，她其實是很不捨的，我感到心裡好像得到了一絲絲的安慰跟釋放...... 我不知道我能不能很有條理地記錄我這段時間的心情起伏，即使邊打字邊流淚，我還是希望可以好好記下這段時間的想法，讓我能夠多一點點、一點點也好的勇氣去回首過去，才能繼續向前看吧。

生日的隔天，請了假，下午跑去跟妹妹一起唱歌（心）

距離我上次去KTV，至少…1年以上了吧。
本來打算要去永和的錢櫃的，但是前一天表妹的建議下，臨時決定改到永和頂溪捷運站附近的君悅KTV。本來我是有一點擔心的，因為這個地點原本好像是另一間叫做歡樂聯盟的KTV，出入份子很雜。但是既然表妹都推薦了，而且上網看了一下似乎不少人也去過，所以就很臨時地訂了位子跑去了

事實證明：其實服務還不錯，價格又便宜（我們兩個人唱了4小時含基本消費才821元），重要的是日文歌比「錢很貴」多很多啊。雖然我的日文不好，但是看到KK有除了flower以外的歌真是好開心啊（心心心）

這個是網站
http://www.yesktv.com/Main.asp

除了包廂稍微空氣差了點之外，服務人員態度、播歌的速度都還不錯，我們雖然是包四小時，但是其實後面還附贈了我們20幾分鐘（我妹說應該是在結帳之前有點的歌最後都有放出來），就在嘶吼了四個多小時之後心滿意足的離開了KTV（狂笑）

記錄一下有哪些KK的歌：

雨MELODY
好 愛
夏王樣
KinKi氣
To Heart（我妹的愛歌）

以後有機會應該還會去吧XD

晚上就跑去逛夜市，吃了便宜但是不怎麼好吃的平價排餐，買了閃亮藍色指甲油，歡樂的一天（or半天）就這樣結束了。

Skin Food的藍色指甲油


我媽說這是不做事的肥肥嫩嫩手（爆）

唉呀標題完全出賣了我的年齡＞Ｏ＜

昨天依舊跟去年一樣很普通地過了生日（毆）

早上正常去上班，下午如果不是要帶外婆去醫院的話，我想我大概還是會正常地上班一整天吧。想想去年也是這樣，上半天很正常地上班，下午跟可愛的同事美眉去參加一個小無聊的研討會:pp

去年是自己買了甜甜圈，今年晚上跟朋友聚餐後，跑去誠品買了三本書當禮物送自己，包括東野圭吾的「預知夢」、「偵探伽利略」和「奪命曲線：哈佛經濟學家推理系列」。等看完之後再來慢慢寫讀書感想。

最開心的就是回家看到了KK新的PV跟收到好友轉自PV的mp3檔。真的好好聽喔（泣），真的是溫柔地可以滴出水來的聲音啊，一邊覺得好聽一邊又覺得他們真的好欠揍啊。阿光你solo一次可以進步這麼多的話，我看你還是多出去solo吧（喂喂喂）

近況就是很多事情要做可是懶洋洋地不想動（嘆），該考的證照還沒去考、該念的文法也都還沒念，好煩喔（抱頭）

以上就是生理邁向而立之年、心態跟而立完全無關的發言一篇XD

在朋友家看到的
網址http://flashfabrica.com/f_learning/brain/brain.html

第一次做的時候沒有看說明，亂按的結果得出腦年齡120歲，哇哈哈哈
總而言之這是一個瞬間記憶的測驗，每次數字會出現0.7秒，然後按數字大小，由小到大點選。
所以，如果瞬間記憶越強，你對於數字判斷跟位置記憶的能力就會超強啦～
第二次研究過說明之後腦年齡是28歲，嗯、跟實際差不多^O^
第三次再做，腦年齡降到23歲了。

所以啦～沒事讓腦多運動絕對對腦是有幫助的啦
↑以上結論真是廢話XD

順便附上一個之前同事轉寄測智商的網址
http://www.iqtest.dk/testEnglish.swf
我測出來好像有110還是120（忘了）
反正就是不會被踢出軍隊的分數啦，哇哈哈哈哈（到底在得意什麼）

真是無俚頭的標題，這是最近看到某次事件，衍生出來的額外感想啦。本來很想更新吃吃喝喝的網誌，不過照片都在老妹的手機裡傳不出來，所以只好繼續放置play（這真是個好用的詞）

所謂某次事件是指某閃亮亮偶像D本K一大人在拍戲之餘一直在用手機，引起了一些討論。其實我想到的倒不是他到底是不是在傳簡訊之類的事情，反而是這幾年去日本遊玩時的小小觀察心得。

我自己出國旅遊真的很愛選擇日本，這是一個對自助旅行者非常友善的國家，乾淨、交通動線發達、路標又清楚，雖然英文不見得很通，但是比手劃腳加上寫字還是勉強可以溝通的。

依稀還記得第一次去日本是我國中的時候（天啊！真久），由於年代已經太過久遠，所以很多地方的印象都已經模糊了，但當時唯一給我很震撼的印象就是，電車上的人們幾乎人手一書，如果沒看書就是在小憩，車子安安靜靜，沒有人在大聲喧嘩。甚至有年紀看起來已經很大的長者，很專心地拿著書本、很認真地一字一字無聲地在念。那時候心裡直接的感想就是，這個國家的富裕就是靠著這樣的態度累積起來的，不停地學習、時時地學習，而且早在那個年代就設計各種口袋書，方便大家隨身攜帶瀏覽。

時代在變，第二次再去已經是我大學的時候，那個時候小室家族正在流行，染髮風氣很盛（嗚嗚～再度證明我年代久遠），電車上人手一書的情景已經很難再看到，很明顯只剩年紀比較大的老人家會在電車上看書，其他人多半就是睡（汗）至於一頭黑髮的我跟我妹妹，走在原宿比那些奇形怪狀的人更像外星人（毆）

以上兩次都是去東京的經驗。第三次是為了看球賽去的，除了球賽之外的事情我記不太清楚（喂），最近的一次就是去賞櫻花，也已經是兩年前的事情了。但是兩年前的時候，我跟我妹感到最有趣的現象就是幾乎每個人一上電車就打開折疊式手機按個不停，可能是發簡訊（因為電車上是禁止講手機的）、也可能是在整理照片（我妹太好奇不小心偷瞄到的），總而言之每個人都對著手機按個不停。所以根本沒有手機的我們頓時覺得在車廂上再度成為了外星人XD

去年我們終於把目標由東京轉到了關西地區。關西地區…真的跟東京還是很不一樣，並不是比較落後，但是都市風格真的不太一樣，而且即使是跟在東京旅遊差不多的時間出門，電車裡不會滿滿地都是人。套句我妹說的東京的情景是『到底是哪裡來的人，為什麼在上班上課的時段、街道上還是滿滿地都是人』。關西地區倒不至於給人這麼窒息的感覺。當然相對來說，也比較不常見到一上車就狂按手機的現象，甚至學生、主婦在車上聊聊天，女孩子在車上化妝（不是補妝喔，是把一整套的妝化完，真是超猛）的情景在車上也看得到。就我自己的想法而言，東京的確時尚、流行、資訊多，關西就有一股跟台灣比較接近的、親切的地味啦XD

講了半天其實也只是感嘆時代的變化，無所謂好或不好，重點…重點就是其實對著手機猛按也沒什麼，他們的手機功能又多又複雜，而且有的功能花俏性重於實用性，看過幾個節目的介紹就覺得昏頭，看到東京的人一上車就反射性地拿起折疊式手機狂按也覺得很恐怖（而且幾乎都是折疊式，怪不得Nokia要另外為亞洲市場開闢折疊式手機的戰線），所以…反正就是這樣奇妙的現象（完全不負責任的結尾）